“踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)業(yè)、沉下心來(lái)做主業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的法寶?！睙o(wú)論是在北大荒還是在廣州開(kāi)發(fā)區(qū)，習(xí)近平總書(shū)記近年來(lái)在多個(gè)地方多次提到廣大中小企業(yè)要聚焦主業(yè)，走高質(zhì)量發(fā)展的道路。無(wú)論是從當(dāng)下發(fā)展的態(tài)勢(shì)還是從國(guó)家、省市等各級(jí)政府出臺(tái)的文件等各個(gè)角度來(lái)看，聚焦主業(yè)都已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大勢(shì)所趨，強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，也是安科生物在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下必須要走也是正在強(qiáng)化的道路。在落實(shí)“質(zhì)量回報(bào)雙提升”行動(dòng)方案中，第一條措施就是聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

自1993年成立以來(lái)，安科生物作為中國(guó)最早的生物制藥企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，始終不忘聚焦醫(yī)藥生物這一主業(yè)。從“安達(dá)芬”干擾素系列、“安蘇萌”生長(zhǎng)激素系列再到首個(gè)抗腫瘤靶向生物制品曲妥珠單抗“安賽汀”的上市，經(jīng)過(guò)三十年的成長(zhǎng)與發(fā)展，公司已經(jīng)形成了抗病毒、生殖生長(zhǎng)發(fā)育以及腫瘤精準(zhǔn)治療三大產(chǎn)品管線，生物制品已然成為了安科生物當(dāng)之無(wú)愧的主營(yíng)業(yè)務(wù)。從產(chǎn)品上市到領(lǐng)域深耕，離不開(kāi)的是對(duì)核心業(yè)務(wù)十年如一日的專注，離不開(kāi)的是在主業(yè)崗位上十年如一日的堅(jiān)守，離不開(kāi)的是在快速發(fā)展的三十年中不忘聚焦主業(yè)的初心。就如習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)?！?

如果說(shuō)有的企業(yè)發(fā)展數(shù)年都無(wú)法形成主營(yíng)業(yè)務(wù)，那安科生物的主業(yè)可以說(shuō)從公司創(chuàng)立初期便已確定下來(lái)。1990年安科生物董事長(zhǎng)宋禮華先生為了效力祖國(guó)，毅然選擇回國(guó)攻克人α干擾素單克隆抗體親和層析膠這一項(xiàng)目，并且項(xiàng)目成功的打破了人干擾素提純主要依靠進(jìn)口的局面，完全替代進(jìn)口，也為安科生物主營(yíng)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一項(xiàng)技術(shù)到一個(gè)產(chǎn)品，從一個(gè)產(chǎn)品到一條管線，從一條管線到多管線并列，安科生物的主營(yíng)業(yè)務(wù)越做越大，越做越強(qiáng)。

聚焦主業(yè)第一優(yōu)勢(shì)便是有助于提升安科生物主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。安科生物立足于熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域深耕發(fā)展，集中力量發(fā)展具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，做精做專，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給安科生物帶來(lái)了可持續(xù)的發(fā)展。二是幫助安科生物優(yōu)化了資本布局和配置。通過(guò)聚焦主業(yè)可以將寶貴的資本資源集中到關(guān)系安科生物發(fā)展需要的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，既能發(fā)揮更大效益，也能避免企業(yè)資源產(chǎn)生浪費(fèi)，更好地發(fā)揮主營(yíng)業(yè)務(wù)的支持保障和引領(lǐng)帶動(dòng)作用。三是有助于提升安科生物的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，聚焦主業(yè)可避免因盲目多元化業(yè)務(wù)導(dǎo)致分散精力、增加經(jīng)營(yíng)成本等問(wèn)題，可提升企業(yè)運(yùn)作效率，不斷增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。正是憑借著聚焦主業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，才使得安科生物能夠在波瀾壯闊的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路中生生不息、穩(wěn)健向前。

回首三十載，安科生物依靠主營(yíng)業(yè)務(wù)在生物醫(yī)藥領(lǐng)域獲得了數(shù)不清的回報(bào)與成就，如果說(shuō)一家企業(yè)聚焦主業(yè)能夠帶來(lái)什么，那這就是對(duì)這一問(wèn)題最好的回答，也是最強(qiáng)有力的佐證。依靠它們，安科生物如今已躋身中國(guó)生物制藥領(lǐng)域第一方陣，公司A股市值一度超過(guò)300億；依靠它們，安科生物先后榮獲“創(chuàng)業(yè)板上市公司價(jià)值50強(qiáng)”、“中國(guó)醫(yī)藥上市公司最具投資價(jià)值10強(qiáng)”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)；依靠它們，“安科”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“安達(dá)芬、安蘇萌、安思寶、安賽汀”等產(chǎn)品品牌矩陣已然形成；依靠它們，安科生物才能夠讓研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)20億元，研發(fā)投入不斷加碼；依靠它們，像“干擾素填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、曲妥珠單抗安賽汀納入醫(yī)?！钡缺姸嗷貓?bào)社會(huì)、為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的“驕人業(yè)績(jī)”才能出現(xiàn)；依靠他們，讓全國(guó)30多萬(wàn)矮小癥患者用上了安蘇萌生長(zhǎng)激素，讓更多的病患得到了有效治療；依靠它們，安科生物才得以穩(wěn)健高質(zhì)的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從四里河低矮、破舊的老廠房到高新區(qū)南、北、東三大園區(qū)一棟棟研發(fā)辦公大樓和現(xiàn)代化廠房的拔地而起，公司品牌影響力、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)規(guī)模、凈利潤(rùn)、營(yíng)收、復(fù)合增長(zhǎng)率才能夠保持穩(wěn)步提升等等?；蛟S在經(jīng)過(guò)歲月的沉淀，盡管它們褪去了昔日的輝煌，變的更加成熟穩(wěn)健，但不可否認(rèn)的是，它依然是安科生物高質(zhì)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的后盾。

其實(shí)，在安科生物30年發(fā)展歷程中，也曾經(jīng)因?yàn)榈謸醪蛔】焖贁U(kuò)張的誘惑，開(kāi)過(guò)“小差”，誤入過(guò)“多元化”歧途。自2014年開(kāi)始，公司多次嘗試在其他領(lǐng)域布局，但這些布局并沒(méi)有給安科生物帶來(lái)預(yù)想當(dāng)中的“良好效果”。很快，公司決策層便發(fā)現(xiàn)多元化嘗試帶來(lái)的諸多問(wèn)題，2020年7月，對(duì)安科生物集團(tuán)發(fā)展歷史有著極為重要意義的“巢湖會(huì)議”如期舉行，會(huì)議上再次提出“聚焦主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)上，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃做了一系列“減法”。通過(guò)了關(guān)于公司發(fā)展等多方面的多項(xiàng)決策，并在此次會(huì)議后，公司便立即開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，逐項(xiàng)落實(shí)具體措施。

第一步便是收縮戰(zhàn)線，公司重新對(duì)子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，通過(guò)注銷、剝離、內(nèi)部整合等技術(shù)手段使子公司數(shù)量逐步減少，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步集中，同時(shí)，投資步伐也逐漸放緩。不僅收縮了管理半徑和層級(jí)，也大大提升了投資效能。與此同時(shí)，公司決定后續(xù)投資也必須要圍繞主業(yè)進(jìn)行布局，并以“中合安科生物”產(chǎn)業(yè)投資基金參股的方式進(jìn)行審慎的投資。此前，安科生物的資本運(yùn)作更多的是集團(tuán)全資和控股收購(gòu)的方式，而現(xiàn)在則是以基金的形式參股或以項(xiàng)目合作形式開(kāi)展，同時(shí)還有一點(diǎn)較為重要的是，現(xiàn)在所參股的公司也是為了更好的輔助主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二步則是放權(quán)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化改革后，通過(guò)管理層持股，讓管理層自己去管理公司，他們擁有了既是股東又是管理層的“雙重身份”，這一改變極大的激發(fā)了管理層的積極性與創(chuàng)造性，同時(shí)也較好的釋放了公司高層的精力，為安科生物子公司的發(fā)展創(chuàng)造了更多的可能。同時(shí)，董事長(zhǎng)表示，根據(jù)余良卿的發(fā)展，未來(lái)可能還會(huì)有更多的子公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。

目光聚焦回主業(yè)的同時(shí)，安科生物并沒(méi)有放棄對(duì)主業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)。圍繞生殖生長(zhǎng)發(fā)育領(lǐng)域，長(zhǎng)效生長(zhǎng)激素以及圍繞兒童生長(zhǎng)發(fā)育提供的一系列服務(wù)的育高兒科正快速發(fā)展。2023年AK2017注射液(重組人生長(zhǎng)激素-fc融合蛋白注射液)臨床試驗(yàn)申請(qǐng)獲得國(guó)家藥品監(jiān)督管理局(NMPA)批準(zhǔn)，同意本品開(kāi)展用于因內(nèi)源性生長(zhǎng)激素缺乏所引起的兒童生長(zhǎng)緩慢的臨床試驗(yàn)，這是安科生物繼注射用人生長(zhǎng)激素、人生長(zhǎng)激素注射液、聚乙二醇化重組人生長(zhǎng)激素注射液后又一款新型長(zhǎng)效化生長(zhǎng)激素類產(chǎn)品。2024年3月育高兒科上海旗艦店正式開(kāi)業(yè)，這是育高兒科在全國(guó)的第十四家門診，更是生長(zhǎng)發(fā)育領(lǐng)域的全新升級(jí)與重要里程碑。圍繞抗腫瘤領(lǐng)域，公司在曲妥珠單抗安賽汀上市之后又布局了多款單抗，用于加強(qiáng)腫瘤治療領(lǐng)域的研發(fā)，其中，重組抗VEGF人源化單克隆抗體注射液進(jìn)入上市申報(bào)工作，HuA21、ZG033兩款單抗以及HKO10雙抗已經(jīng)獲得臨床試驗(yàn)批件并展開(kāi)臨床試驗(yàn)，除此之外，還研發(fā)了多款臨床前產(chǎn)品，均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且項(xiàng)目進(jìn)度處于領(lǐng)先地位?！板浂簧?、久久為功”，聚焦主業(yè)這把金鑰匙，不僅打開(kāi)了安科生物快速發(fā)展的“鎖”，也打開(kāi)了安科生物創(chuàng)新的“鎖”。

聚焦主業(yè)，把核心業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，切實(shí)提升管理效能、擔(dān)當(dāng)作為，這就要求我們一方面要科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估公司發(fā)展的質(zhì)量和現(xiàn)狀，做好頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”；另一方面要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)、痛點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、對(duì)癥下藥，加快形成主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦主責(zé)主業(yè)不是一句口號(hào)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才是正道。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，所有的企業(yè)自身資源都是有限的，管理者面對(duì)自己掌握的有限資源，需把它發(fā)揮到極致，才能在某一領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到其他企業(yè)無(wú)法企及的地步。