歷盡千帆終不悔，初心不改仍少年 宋禮華董事長(zhǎng)在年度表彰會(huì)上寄語(yǔ)即將到來(lái)的公司三十歲生日
發(fā)布日期：2023-01-20 瀏覽次數(shù)：704
新年伊始的安科大樓，張燈結(jié)彩，喜氣洋洋。1月18日下午，安科生物在總部南區(qū)A座12樓會(huì)議室召開(kāi)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了2022年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，分別對(duì)14名最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)，40名優(yōu)秀員工、13名優(yōu)秀管理、8個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、1個(gè)創(chuàng)新成就團(tuán)隊(duì)、4個(gè)突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)授予獎(jiǎng)牌及證書(shū)。集團(tuán)董事長(zhǎng)宋禮華率董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議并做主題發(fā)言。
會(huì)上，宋禮華董事長(zhǎng)代表安科生物新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)安科集團(tuán)2022年取得的優(yōu)異成績(jī)給予充分肯定。他指出，一年來(lái)，安科集團(tuán)全體干部職工逆勢(shì)前行，奮勇拼搏，化逆境為動(dòng)力，用汗水澆灌收獲，為集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。過(guò)去的一年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诙嘀夭焕蛩貨_擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，從業(yè)績(jī)預(yù)告看，集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有望超7億元，可喜的是，2022年集團(tuán)所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體均實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)整體正向增長(zhǎng)。
過(guò)去的一年，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)克服疫情影響，集采降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)加劇等種種不利因素，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略等，實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進(jìn)；大力優(yōu)化包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權(quán)改制，激發(fā)各子公司活力，推進(jìn)其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時(shí)也完成了上市公司第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設(shè)的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項(xiàng)目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認(rèn)和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬(wàn)支注射用人生長(zhǎng)激素新增生產(chǎn)線已進(jìn)入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開(kāi)工建設(shè)。公司還通過(guò)了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車(chē)間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車(chē)間認(rèn)定；不斷加大品牌建設(shè)力度，全年共取得“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)500強(qiáng)”、安徽省2022年制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)、安徽省民營(yíng)企業(yè)稅收50強(qiáng)等20多項(xiàng)榮譽(yù)。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長(zhǎng)圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個(gè)中心，即堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動(dòng)求實(shí)效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地扎實(shí)開(kāi)展2023年全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準(zhǔn)各崗位工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是要向管理要效率，將各項(xiàng)任務(wù)不斷落實(shí)落細(xì)，并改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門(mén)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；三是各項(xiàng)工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門(mén)要鎖定目標(biāo)要求，努力補(bǔ)短板拉長(zhǎng)板，全面提升整體工作見(jiàn)實(shí)效。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要自覺(jué)找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)對(duì)表，落實(shí)推進(jìn)。
宋禮華董事長(zhǎng)在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來(lái)成立三十周年的歷史性時(shí)刻，回首三十年，我們跟隨時(shí)代的節(jié)拍，從無(wú)到有，由小到大，從弱到強(qiáng)。從幾間破舊的實(shí)驗(yàn)室起家，發(fā)展成為一個(gè)擁有20多家子公司的集團(tuán)化企業(yè)；從三個(gè)人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長(zhǎng)；從最初的25萬(wàn)元人頭費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在年銷(xiāo)售收入近30億，利潤(rùn)超過(guò)7億，市值近200億的上市公司，價(jià)值實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)倍的增長(zhǎng)！穩(wěn)步的向我們的第二個(gè)“百億”目標(biāo)邁進(jìn)！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設(shè)了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來(lái)的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來(lái)矗立在各地的幾十座安科大廈，會(huì)成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。
宋董事長(zhǎng)指出，三十年拼搏，我們完成了技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊(duì)伍的全方位積累，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域第一方陣，成為資本市場(chǎng)公認(rèn)的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國(guó)馳名商標(biāo)”，企業(yè)的價(jià)值得到了社會(huì)公眾的高度認(rèn)可。這也是我們今后同心筑夢(mèng)，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢(mèng)興偉業(yè)，乘勢(shì)而上譜新篇。宋董事長(zhǎng)表示，如今，我們站在第二個(gè)三十年的起點(diǎn)上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個(gè)時(shí)間段，身體的強(qiáng)度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時(shí)段，今天的安科生物正好來(lái)到了這個(gè)時(shí)間段。下個(gè)三十年，我們?cè)趺锤?，我們還是要靠夢(mèng)想的引領(lǐng)，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要讓這種精神成為我們砥礪奮進(jìn)、一往無(wú)前的制勝法寶。
正是在百年安科夢(mèng)想的感召下、鼓舞下、激勵(lì)下，安科人一步一腳印把美好藍(lán)圖逐步化為現(xiàn)實(shí)圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅(jiān)定不移的夢(mèng)想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商是我們不變的目標(biāo)，我們必須堅(jiān)守“科技解讀生命，愛(ài)心成就健康”的使命，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭(zhēng)朝夕、自強(qiáng)自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長(zhǎng)著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風(fēng)雨兼程，時(shí)間丈量著發(fā)展的進(jìn)度，也標(biāo)出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無(wú)數(shù)暗河險(xiǎn)灘，雖然遭受過(guò)曲折、經(jīng)歷過(guò)失敗，但我們的成長(zhǎng)之路走得還算順風(fēng)順?biāo)Ｈ欢?，正如人生的旅途不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標(biāo)，喪失了斗志，迷失在小我中無(wú)法自拔，缺乏責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導(dǎo)致公司很多工作無(wú)法按照目標(biāo)進(jìn)度順利推進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。因此，宋董事長(zhǎng)為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個(gè)關(guān)鍵詞！宋董事長(zhǎng)要求，公司各個(gè)中心部門(mén)和每位員工都應(yīng)該明確自身工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費(fèi)了大量的工作時(shí)間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來(lái)極大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，我們要這樣的部門(mén)和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡(jiǎn)單工作，有的部門(mén)和員工要干很長(zhǎng)時(shí)間，這不僅是極大的資源和時(shí)間浪費(fèi)，而且對(duì)公司的發(fā)展陷入了極大的被動(dòng)！“質(zhì)量”和“效率”兩個(gè)詞并不難寫(xiě)、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個(gè)中心部門(mén)、每位員工認(rèn)真領(lǐng)悟、好好總結(jié)的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會(huì)要求相關(guān)管理人員和部門(mén)拿出高標(biāo)準(zhǔn)要求的考核方案并嚴(yán)格實(shí)施！
生于憂患，死于安樂(lè)，順?biāo)焱倳?huì)在麻痹中行至險(xiǎn)灘，每至絕境在轉(zhuǎn)彎處又總會(huì)顯露一絲生機(jī)。舒適區(qū)呆久了的另一個(gè)后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患喪失了敏感性，不能及時(shí)識(shí)別和預(yù)警工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來(lái)重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進(jìn)和世紀(jì)疫情的交織，完全可以預(yù)測(cè)，我們未來(lái)的生存和發(fā)展環(huán)境只會(huì)越來(lái)越艱難，偶遇類(lèi)似“黑天鵝”、“灰犀牛”之類(lèi)的事情的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，過(guò)慣了云淡風(fēng)輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
目標(biāo)在前，使命在肩。新時(shí)代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點(diǎn)燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險(xiǎn)阻。站在30年的新起點(diǎn)上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個(gè)奮斗征程中一張藍(lán)圖繪到底，萬(wàn)里鵬程飛向前。
會(huì)上，宋禮華董事長(zhǎng)代表安科生物新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)安科集團(tuán)2022年取得的優(yōu)異成績(jī)給予充分肯定。他指出，一年來(lái)，安科集團(tuán)全體干部職工逆勢(shì)前行，奮勇拼搏，化逆境為動(dòng)力，用汗水澆灌收獲，為集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。過(guò)去的一年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诙嘀夭焕蛩貨_擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，從業(yè)績(jī)預(yù)告看，集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有望超7億元，可喜的是，2022年集團(tuán)所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體均實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)整體正向增長(zhǎng)。
過(guò)去的一年，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)克服疫情影響，集采降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)加劇等種種不利因素，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略等，實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進(jìn)；大力優(yōu)化包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權(quán)改制，激發(fā)各子公司活力，推進(jìn)其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時(shí)也完成了上市公司第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設(shè)的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項(xiàng)目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認(rèn)和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬(wàn)支注射用人生長(zhǎng)激素新增生產(chǎn)線已進(jìn)入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開(kāi)工建設(shè)。公司還通過(guò)了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車(chē)間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車(chē)間認(rèn)定；不斷加大品牌建設(shè)力度，全年共取得“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)500強(qiáng)”、安徽省2022年制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)、安徽省民營(yíng)企業(yè)稅收50強(qiáng)等20多項(xiàng)榮譽(yù)。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長(zhǎng)圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個(gè)中心，即堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動(dòng)求實(shí)效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地扎實(shí)開(kāi)展2023年全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準(zhǔn)各崗位工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是要向管理要效率，將各項(xiàng)任務(wù)不斷落實(shí)落細(xì)，并改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門(mén)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；三是各項(xiàng)工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門(mén)要鎖定目標(biāo)要求，努力補(bǔ)短板拉長(zhǎng)板，全面提升整體工作見(jiàn)實(shí)效。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要自覺(jué)找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)對(duì)表，落實(shí)推進(jìn)。
宋禮華董事長(zhǎng)在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來(lái)成立三十周年的歷史性時(shí)刻，回首三十年，我們跟隨時(shí)代的節(jié)拍，從無(wú)到有，由小到大，從弱到強(qiáng)。從幾間破舊的實(shí)驗(yàn)室起家，發(fā)展成為一個(gè)擁有20多家子公司的集團(tuán)化企業(yè)；從三個(gè)人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長(zhǎng)；從最初的25萬(wàn)元人頭費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在年銷(xiāo)售收入近30億，利潤(rùn)超過(guò)7億，市值近200億的上市公司，價(jià)值實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)倍的增長(zhǎng)！穩(wěn)步的向我們的第二個(gè)“百億”目標(biāo)邁進(jìn)！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設(shè)了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來(lái)的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來(lái)矗立在各地的幾十座安科大廈，會(huì)成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。
宋董事長(zhǎng)指出，三十年拼搏，我們完成了技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊(duì)伍的全方位積累，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域第一方陣，成為資本市場(chǎng)公認(rèn)的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國(guó)馳名商標(biāo)”，企業(yè)的價(jià)值得到了社會(huì)公眾的高度認(rèn)可。這也是我們今后同心筑夢(mèng)，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢(mèng)興偉業(yè)，乘勢(shì)而上譜新篇。宋董事長(zhǎng)表示，如今，我們站在第二個(gè)三十年的起點(diǎn)上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個(gè)時(shí)間段，身體的強(qiáng)度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時(shí)段，今天的安科生物正好來(lái)到了這個(gè)時(shí)間段。下個(gè)三十年，我們?cè)趺锤?，我們還是要靠夢(mèng)想的引領(lǐng)，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要讓這種精神成為我們砥礪奮進(jìn)、一往無(wú)前的制勝法寶。
正是在百年安科夢(mèng)想的感召下、鼓舞下、激勵(lì)下，安科人一步一腳印把美好藍(lán)圖逐步化為現(xiàn)實(shí)圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅(jiān)定不移的夢(mèng)想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商是我們不變的目標(biāo)，我們必須堅(jiān)守“科技解讀生命，愛(ài)心成就健康”的使命，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭(zhēng)朝夕、自強(qiáng)自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長(zhǎng)著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風(fēng)雨兼程，時(shí)間丈量著發(fā)展的進(jìn)度，也標(biāo)出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無(wú)數(shù)暗河險(xiǎn)灘，雖然遭受過(guò)曲折、經(jīng)歷過(guò)失敗，但我們的成長(zhǎng)之路走得還算順風(fēng)順?biāo)Ｈ欢?，正如人生的旅途不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標(biāo)，喪失了斗志，迷失在小我中無(wú)法自拔，缺乏責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導(dǎo)致公司很多工作無(wú)法按照目標(biāo)進(jìn)度順利推進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。因此，宋董事長(zhǎng)為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個(gè)關(guān)鍵詞！宋董事長(zhǎng)要求，公司各個(gè)中心部門(mén)和每位員工都應(yīng)該明確自身工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費(fèi)了大量的工作時(shí)間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來(lái)極大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，我們要這樣的部門(mén)和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡(jiǎn)單工作，有的部門(mén)和員工要干很長(zhǎng)時(shí)間，這不僅是極大的資源和時(shí)間浪費(fèi)，而且對(duì)公司的發(fā)展陷入了極大的被動(dòng)！“質(zhì)量”和“效率”兩個(gè)詞并不難寫(xiě)、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個(gè)中心部門(mén)、每位員工認(rèn)真領(lǐng)悟、好好總結(jié)的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會(huì)要求相關(guān)管理人員和部門(mén)拿出高標(biāo)準(zhǔn)要求的考核方案并嚴(yán)格實(shí)施！
生于憂患，死于安樂(lè)，順?biāo)焱倳?huì)在麻痹中行至險(xiǎn)灘，每至絕境在轉(zhuǎn)彎處又總會(huì)顯露一絲生機(jī)。舒適區(qū)呆久了的另一個(gè)后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患喪失了敏感性，不能及時(shí)識(shí)別和預(yù)警工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來(lái)重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進(jìn)和世紀(jì)疫情的交織，完全可以預(yù)測(cè)，我們未來(lái)的生存和發(fā)展環(huán)境只會(huì)越來(lái)越艱難，偶遇類(lèi)似“黑天鵝”、“灰犀牛”之類(lèi)的事情的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，過(guò)慣了云淡風(fēng)輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
目標(biāo)在前，使命在肩。新時(shí)代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點(diǎn)燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險(xiǎn)阻。站在30年的新起點(diǎn)上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個(gè)奮斗征程中一張藍(lán)圖繪到底，萬(wàn)里鵬程飛向前。
新年伊始的安科大樓，張燈結(jié)彩，喜氣洋洋。1月18日下午，安科生物在總部南區(qū)A座12樓會(huì)議室召開(kāi)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了2022年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，分別對(duì)14名最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)，40名優(yōu)秀員工、13名優(yōu)秀管理、8個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、1個(gè)創(chuàng)新成就團(tuán)隊(duì)、4個(gè)突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)授予獎(jiǎng)牌及證書(shū)。集團(tuán)董事長(zhǎng)宋禮華率董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議并做主題發(fā)言。
會(huì)上，宋禮華董事長(zhǎng)代表安科生物新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)安科集團(tuán)2022年取得的優(yōu)異成績(jī)給予充分肯定。他指出，一年來(lái)，安科集團(tuán)全體干部職工逆勢(shì)前行，奮勇拼搏，化逆境為動(dòng)力，用汗水澆灌收獲，為集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。過(guò)去的一年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诙嘀夭焕蛩貨_擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，從業(yè)績(jī)預(yù)告看，集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有望超7億元，可喜的是，2022年集團(tuán)所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體均實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)整體正向增長(zhǎng)。
過(guò)去的一年，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)克服疫情影響，集采降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)加劇等種種不利因素，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略等，實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進(jìn)；大力優(yōu)化包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權(quán)改制，激發(fā)各子公司活力，推進(jìn)其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時(shí)也完成了上市公司第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設(shè)的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項(xiàng)目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認(rèn)和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬(wàn)支注射用人生長(zhǎng)激素新增生產(chǎn)線已進(jìn)入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開(kāi)工建設(shè)。公司還通過(guò)了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車(chē)間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車(chē)間認(rèn)定；不斷加大品牌建設(shè)力度，全年共取得“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)500強(qiáng)”、安徽省2022年制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)、安徽省民營(yíng)企業(yè)稅收50強(qiáng)等20多項(xiàng)榮譽(yù)。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長(zhǎng)圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個(gè)中心，即堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動(dòng)求實(shí)效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地扎實(shí)開(kāi)展2023年全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準(zhǔn)各崗位工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是要向管理要效率，將各項(xiàng)任務(wù)不斷落實(shí)落細(xì)，并改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門(mén)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；三是各項(xiàng)工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門(mén)要鎖定目標(biāo)要求，努力補(bǔ)短板拉長(zhǎng)板，全面提升整體工作見(jiàn)實(shí)效。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要自覺(jué)找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)對(duì)表，落實(shí)推進(jìn)。
宋禮華董事長(zhǎng)在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來(lái)成立三十周年的歷史性時(shí)刻，回首三十年，我們跟隨時(shí)代的節(jié)拍，從無(wú)到有，由小到大，從弱到強(qiáng)。從幾間破舊的實(shí)驗(yàn)室起家，發(fā)展成為一個(gè)擁有20多家子公司的集團(tuán)化企業(yè)；從三個(gè)人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長(zhǎng)；從最初的25萬(wàn)元人頭費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在年銷(xiāo)售收入近30億，利潤(rùn)超過(guò)7億，市值近200億的上市公司，價(jià)值實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)倍的增長(zhǎng)！穩(wěn)步的向我們的第二個(gè)“百億”目標(biāo)邁進(jìn)！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設(shè)了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來(lái)的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來(lái)矗立在各地的幾十座安科大廈，會(huì)成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。
宋董事長(zhǎng)指出，三十年拼搏，我們完成了技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊(duì)伍的全方位積累，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域第一方陣，成為資本市場(chǎng)公認(rèn)的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國(guó)馳名商標(biāo)”，企業(yè)的價(jià)值得到了社會(huì)公眾的高度認(rèn)可。這也是我們今后同心筑夢(mèng)，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢(mèng)興偉業(yè)，乘勢(shì)而上譜新篇。宋董事長(zhǎng)表示，如今，我們站在第二個(gè)三十年的起點(diǎn)上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個(gè)時(shí)間段，身體的強(qiáng)度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時(shí)段，今天的安科生物正好來(lái)到了這個(gè)時(shí)間段。下個(gè)三十年，我們?cè)趺锤?，我們還是要靠夢(mèng)想的引領(lǐng)，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要讓這種精神成為我們砥礪奮進(jìn)、一往無(wú)前的制勝法寶。
正是在百年安科夢(mèng)想的感召下、鼓舞下、激勵(lì)下，安科人一步一腳印把美好藍(lán)圖逐步化為現(xiàn)實(shí)圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅(jiān)定不移的夢(mèng)想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商是我們不變的目標(biāo)，我們必須堅(jiān)守“科技解讀生命，愛(ài)心成就健康”的使命，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭(zhēng)朝夕、自強(qiáng)自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長(zhǎng)著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風(fēng)雨兼程，時(shí)間丈量著發(fā)展的進(jìn)度，也標(biāo)出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無(wú)數(shù)暗河險(xiǎn)灘，雖然遭受過(guò)曲折、經(jīng)歷過(guò)失敗，但我們的成長(zhǎng)之路走得還算順風(fēng)順?biāo)?。然而，正如人生的旅途不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標(biāo)，喪失了斗志，迷失在小我中無(wú)法自拔，缺乏責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導(dǎo)致公司很多工作無(wú)法按照目標(biāo)進(jìn)度順利推進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。因此，宋董事長(zhǎng)為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個(gè)關(guān)鍵詞！宋董事長(zhǎng)要求，公司各個(gè)中心部門(mén)和每位員工都應(yīng)該明確自身工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費(fèi)了大量的工作時(shí)間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來(lái)極大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，我們要這樣的部門(mén)和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡(jiǎn)單工作，有的部門(mén)和員工要干很長(zhǎng)時(shí)間，這不僅是極大的資源和時(shí)間浪費(fèi)，而且對(duì)公司的發(fā)展陷入了極大的被動(dòng)！“質(zhì)量”和“效率”兩個(gè)詞并不難寫(xiě)、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個(gè)中心部門(mén)、每位員工認(rèn)真領(lǐng)悟、好好總結(jié)的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會(huì)要求相關(guān)管理人員和部門(mén)拿出高標(biāo)準(zhǔn)要求的考核方案并嚴(yán)格實(shí)施！
生于憂患，死于安樂(lè)，順?biāo)焱倳?huì)在麻痹中行至險(xiǎn)灘，每至絕境在轉(zhuǎn)彎處又總會(huì)顯露一絲生機(jī)。舒適區(qū)呆久了的另一個(gè)后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患喪失了敏感性，不能及時(shí)識(shí)別和預(yù)警工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來(lái)重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進(jìn)和世紀(jì)疫情的交織，完全可以預(yù)測(cè)，我們未來(lái)的生存和發(fā)展環(huán)境只會(huì)越來(lái)越艱難，偶遇類(lèi)似“黑天鵝”、“灰犀?！敝?lèi)的事情的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，過(guò)慣了云淡風(fēng)輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
目標(biāo)在前，使命在肩。新時(shí)代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點(diǎn)燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險(xiǎn)阻。站在30年的新起點(diǎn)上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個(gè)奮斗征程中一張藍(lán)圖繪到底，萬(wàn)里鵬程飛向前。
會(huì)上，宋禮華董事長(zhǎng)代表安科生物新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)安科集團(tuán)2022年取得的優(yōu)異成績(jī)給予充分肯定。他指出，一年來(lái)，安科集團(tuán)全體干部職工逆勢(shì)前行，奮勇拼搏，化逆境為動(dòng)力，用汗水澆灌收獲，為集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。過(guò)去的一年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诙嘀夭焕蛩貨_擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，從業(yè)績(jī)預(yù)告看，集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有望超7億元，可喜的是，2022年集團(tuán)所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體均實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)整體正向增長(zhǎng)。
過(guò)去的一年，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)克服疫情影響，集采降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)加劇等種種不利因素，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略等，實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進(jìn)；大力優(yōu)化包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權(quán)改制，激發(fā)各子公司活力，推進(jìn)其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時(shí)也完成了上市公司第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設(shè)的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項(xiàng)目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認(rèn)和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬(wàn)支注射用人生長(zhǎng)激素新增生產(chǎn)線已進(jìn)入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開(kāi)工建設(shè)。公司還通過(guò)了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車(chē)間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車(chē)間認(rèn)定；不斷加大品牌建設(shè)力度，全年共取得“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)500強(qiáng)”、安徽省2022年制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)、安徽省民營(yíng)企業(yè)稅收50強(qiáng)等20多項(xiàng)榮譽(yù)。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長(zhǎng)圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個(gè)中心，即堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動(dòng)求實(shí)效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地扎實(shí)開(kāi)展2023年全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準(zhǔn)各崗位工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是要向管理要效率，將各項(xiàng)任務(wù)不斷落實(shí)落細(xì)，并改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門(mén)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；三是各項(xiàng)工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門(mén)要鎖定目標(biāo)要求，努力補(bǔ)短板拉長(zhǎng)板，全面提升整體工作見(jiàn)實(shí)效。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要自覺(jué)找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)對(duì)表，落實(shí)推進(jìn)。
宋禮華董事長(zhǎng)在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來(lái)成立三十周年的歷史性時(shí)刻，回首三十年，我們跟隨時(shí)代的節(jié)拍，從無(wú)到有，由小到大，從弱到強(qiáng)。從幾間破舊的實(shí)驗(yàn)室起家，發(fā)展成為一個(gè)擁有20多家子公司的集團(tuán)化企業(yè)；從三個(gè)人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長(zhǎng)；從最初的25萬(wàn)元人頭費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在年銷(xiāo)售收入近30億，利潤(rùn)超過(guò)7億，市值近200億的上市公司，價(jià)值實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)倍的增長(zhǎng)！穩(wěn)步的向我們的第二個(gè)“百億”目標(biāo)邁進(jìn)！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設(shè)了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來(lái)的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來(lái)矗立在各地的幾十座安科大廈，會(huì)成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。
宋董事長(zhǎng)指出，三十年拼搏，我們完成了技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊(duì)伍的全方位積累，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域第一方陣，成為資本市場(chǎng)公認(rèn)的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國(guó)馳名商標(biāo)”，企業(yè)的價(jià)值得到了社會(huì)公眾的高度認(rèn)可。這也是我們今后同心筑夢(mèng)，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢(mèng)興偉業(yè)，乘勢(shì)而上譜新篇。宋董事長(zhǎng)表示，如今，我們站在第二個(gè)三十年的起點(diǎn)上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個(gè)時(shí)間段，身體的強(qiáng)度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時(shí)段，今天的安科生物正好來(lái)到了這個(gè)時(shí)間段。下個(gè)三十年，我們?cè)趺锤?，我們還是要靠夢(mèng)想的引領(lǐng)，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要讓這種精神成為我們砥礪奮進(jìn)、一往無(wú)前的制勝法寶。
正是在百年安科夢(mèng)想的感召下、鼓舞下、激勵(lì)下，安科人一步一腳印把美好藍(lán)圖逐步化為現(xiàn)實(shí)圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅(jiān)定不移的夢(mèng)想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商是我們不變的目標(biāo)，我們必須堅(jiān)守“科技解讀生命，愛(ài)心成就健康”的使命，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭(zhēng)朝夕、自強(qiáng)自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長(zhǎng)著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風(fēng)雨兼程，時(shí)間丈量著發(fā)展的進(jìn)度，也標(biāo)出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無(wú)數(shù)暗河險(xiǎn)灘，雖然遭受過(guò)曲折、經(jīng)歷過(guò)失敗，但我們的成長(zhǎng)之路走得還算順風(fēng)順?biāo)?。然而，正如人生的旅途不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標(biāo)，喪失了斗志，迷失在小我中無(wú)法自拔，缺乏責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導(dǎo)致公司很多工作無(wú)法按照目標(biāo)進(jìn)度順利推進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。因此，宋董事長(zhǎng)為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個(gè)關(guān)鍵詞！宋董事長(zhǎng)要求，公司各個(gè)中心部門(mén)和每位員工都應(yīng)該明確自身工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費(fèi)了大量的工作時(shí)間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來(lái)極大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，我們要這樣的部門(mén)和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡(jiǎn)單工作，有的部門(mén)和員工要干很長(zhǎng)時(shí)間，這不僅是極大的資源和時(shí)間浪費(fèi)，而且對(duì)公司的發(fā)展陷入了極大的被動(dòng)！“質(zhì)量”和“效率”兩個(gè)詞并不難寫(xiě)、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個(gè)中心部門(mén)、每位員工認(rèn)真領(lǐng)悟、好好總結(jié)的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會(huì)要求相關(guān)管理人員和部門(mén)拿出高標(biāo)準(zhǔn)要求的考核方案并嚴(yán)格實(shí)施！
生于憂患，死于安樂(lè)，順?biāo)焱倳?huì)在麻痹中行至險(xiǎn)灘，每至絕境在轉(zhuǎn)彎處又總會(huì)顯露一絲生機(jī)。舒適區(qū)呆久了的另一個(gè)后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患喪失了敏感性，不能及時(shí)識(shí)別和預(yù)警工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來(lái)重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進(jìn)和世紀(jì)疫情的交織，完全可以預(yù)測(cè)，我們未來(lái)的生存和發(fā)展環(huán)境只會(huì)越來(lái)越艱難，偶遇類(lèi)似“黑天鵝”、“灰犀?！敝?lèi)的事情的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，過(guò)慣了云淡風(fēng)輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
目標(biāo)在前，使命在肩。新時(shí)代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點(diǎn)燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險(xiǎn)阻。站在30年的新起點(diǎn)上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個(gè)奮斗征程中一張藍(lán)圖繪到底，萬(wàn)里鵬程飛向前。
