宋禮華董事長(zhǎng)呼吁保護(hù)民族醫(yī)藥工業(yè)
發(fā)布日期：2005-10-10 瀏覽次數(shù)：717
11日晚，溫家寶總理在蕪湖鐵山賓館主持召開了“企業(yè)改革與發(fā)展”座談會(huì)，就中部崛起和企業(yè)改革與發(fā)展征求安徽企業(yè)界的看法，馬鋼集團(tuán)、海螺集團(tuán)、安科生物等六家企業(yè)的負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀出席座談會(huì)并發(fā)言。
在談到中部崛起時(shí)，宋禮華董事長(zhǎng)認(rèn)為，中部六省開發(fā)、開放相對(duì)較晚，加上人口多、底子薄，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及市場(chǎng)化程度都比較低，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上與周邊省份，特別是東部省份形成了比較大的落差。因此，中部崛起過程中，希望中央給予比東部開放、西部大開發(fā)、東北振興更多的優(yōu)惠和支持，在資金、人才、政策以及重大建設(shè)項(xiàng)目布局等方面給予實(shí)實(shí)在在的支持外，還要給予一些特殊的政策傾斜。
發(fā)言中，宋禮華董事長(zhǎng)重點(diǎn)談了醫(yī)藥企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)問題。宋董事長(zhǎng)認(rèn)為：在醫(yī)藥新產(chǎn)品的開發(fā)方面與國(guó)外相比，我們感到差距較大。目前中國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)，特別是民營(yíng)中小企業(yè)，要真正進(jìn)行源頭創(chuàng)新，難度非常大，需要政府在經(jīng)費(fèi)、人才、政策等許多方面給予扶持。以一類新藥的研發(fā)為例，國(guó)際上一個(gè)原研藥物的開發(fā)大多要經(jīng)歷十年左右的時(shí)間，還要有十億美元左右的研發(fā)投入。國(guó)內(nèi)絕大部分醫(yī)藥企業(yè)不具備這個(gè)實(shí)力，因此在一段時(shí)間內(nèi)，繞開專利糾紛，進(jìn)行仿制藥物的研究開發(fā)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)、資本的積累，從而做強(qiáng)做大，還是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必須要經(jīng)歷的道路。
為了進(jìn)一步說明自己的觀點(diǎn)，宋董事長(zhǎng)援引了印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成功案例。同大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，印度企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)也是利用當(dāng)?shù)氐某杀緝?yōu)勢(shì)開展低附加值的原料藥出口，但隨著印度企業(yè)對(duì)國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)需求及其運(yùn)行環(huán)境的深入了解，他們很快便將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向制劑品種的開發(fā)和生產(chǎn)。在制劑經(jīng)營(yíng)上，印度企業(yè)選擇了搶仿即將到期的專利藥的競(jìng)爭(zhēng)策略，充分利用企業(yè)對(duì)相關(guān)法規(guī)政策的熟練掌握以及藥品快速仿制的研制能力，在歐美市場(chǎng)上取得了巨大的成功。
宋董事長(zhǎng)建議我國(guó)政府在處理藥品專利問題時(shí)要更策略一些，既要加大藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，也要充分考慮到我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從保護(hù)和培養(yǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥企業(yè)給予必要的扶持，建議國(guó)家在出臺(tái)藥品價(jià)格方案時(shí)，考慮到新藥研發(fā)周期長(zhǎng)，成本高的實(shí)際情況，對(duì)科技含量相對(duì)較高的國(guó)產(chǎn)新藥品種的定價(jià)方面適當(dāng)放寬政策，強(qiáng)化對(duì)民族醫(yī)藥工業(yè)的保護(hù)，以激勵(lì)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新走上良性循環(huán)。
11日晚，溫家寶總理在蕪湖鐵山賓館主持召開了“企業(yè)改革與發(fā)展”座談會(huì)，就中部崛起和企業(yè)改革與發(fā)展征求安徽企業(yè)界的看法，馬鋼集團(tuán)、海螺集團(tuán)、安科生物等六家企業(yè)的負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀出席座談會(huì)并發(fā)言。
在談到中部崛起時(shí)，宋禮華董事長(zhǎng)認(rèn)為，中部六省開發(fā)、開放相對(duì)較晚，加上人口多、底子薄，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及市場(chǎng)化程度都比較低，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上與周邊省份，特別是東部省份形成了比較大的落差。因此，中部崛起過程中，希望中央給予比東部開放、西部大開發(fā)、東北振興更多的優(yōu)惠和支持，在資金、人才、政策以及重大建設(shè)項(xiàng)目布局等方面給予實(shí)實(shí)在在的支持外，還要給予一些特殊的政策傾斜。
發(fā)言中，宋禮華董事長(zhǎng)重點(diǎn)談了醫(yī)藥企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)問題。宋董事長(zhǎng)認(rèn)為：在醫(yī)藥新產(chǎn)品的開發(fā)方面與國(guó)外相比，我們感到差距較大。目前中國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)，特別是民營(yíng)中小企業(yè)，要真正進(jìn)行源頭創(chuàng)新，難度非常大，需要政府在經(jīng)費(fèi)、人才、政策等許多方面給予扶持。以一類新藥的研發(fā)為例，國(guó)際上一個(gè)原研藥物的開發(fā)大多要經(jīng)歷十年左右的時(shí)間，還要有十億美元左右的研發(fā)投入。國(guó)內(nèi)絕大部分醫(yī)藥企業(yè)不具備這個(gè)實(shí)力，因此在一段時(shí)間內(nèi)，繞開專利糾紛，進(jìn)行仿制藥物的研究開發(fā)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)、資本的積累，從而做強(qiáng)做大，還是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必須要經(jīng)歷的道路。
為了進(jìn)一步說明自己的觀點(diǎn)，宋董事長(zhǎng)援引了印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成功案例。同大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，印度企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)也是利用當(dāng)?shù)氐某杀緝?yōu)勢(shì)開展低附加值的原料藥出口，但隨著印度企業(yè)對(duì)國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)需求及其運(yùn)行環(huán)境的深入了解，他們很快便將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向制劑品種的開發(fā)和生產(chǎn)。在制劑經(jīng)營(yíng)上，印度企業(yè)選擇了搶仿即將到期的專利藥的競(jìng)爭(zhēng)策略，充分利用企業(yè)對(duì)相關(guān)法規(guī)政策的熟練掌握以及藥品快速仿制的研制能力，在歐美市場(chǎng)上取得了巨大的成功。
宋董事長(zhǎng)建議我國(guó)政府在處理藥品專利問題時(shí)要更策略一些，既要加大藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，也要充分考慮到我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從保護(hù)和培養(yǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥企業(yè)給予必要的扶持，建議國(guó)家在出臺(tái)藥品價(jià)格方案時(shí)，考慮到新藥研發(fā)周期長(zhǎng)，成本高的實(shí)際情況，對(duì)科技含量相對(duì)較高的國(guó)產(chǎn)新藥品種的定價(jià)方面適當(dāng)放寬政策，強(qiáng)化對(duì)民族醫(yī)藥工業(yè)的保護(hù)，以激勵(lì)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新走上良性循環(huán)。
