6月3日，安科生物召開了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)汪永斌主持，集團(tuán)公司董事長宋禮華親自到會(huì)并作重要講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董秘姚建平應(yīng)邀出席當(dāng)天的會(huì)議，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各子公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)同志悉數(shù)參會(huì)，會(huì)議特別邀請(qǐng)了中德美聯(lián)母、子公司的三位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

    本次會(huì)議主要議題有兩項(xiàng)，一是關(guān)于“兩票制”“營改增”等新政策的研討與培訓(xùn)，二是公司2016年度半年報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的布置。

    安徽省自2014年底開始，與江蘇、福建、青海共同進(jìn)行了第一批綜合醫(yī)改試點(diǎn)工作。今年4月21日，國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》，提出綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份要在全省范圍內(nèi)推行“兩票制”。會(huì)上，相關(guān)同志對(duì)“兩票制”進(jìn)行了解讀，隨后，與會(huì)者對(duì)實(shí)行“兩票制”后可能出現(xiàn)的問題作了專題研討，在認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致，決定早做籌劃，未雨綢繆，以保證后續(xù)工作的順利銜接。

    另一項(xiàng)新政策就是李克強(qiáng)總理十分重視并大力推動(dòng)的“營改增”。這次稅改后，能夠擴(kuò)大公司增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣范圍，降低公司稅賦壓力，增厚公司利潤，對(duì)公司構(gòu)成利好。本次培訓(xùn)、研討主要是為了進(jìn)一步吃透政策精神，充分利用好政策紅利，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營更好更高效發(fā)展。

    會(huì)上，宋董事長作了重要講話。他指出：一、全體員工一定要強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，要善于共享管理、人才和資金等重要資源，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；二、通過財(cái)務(wù)控制抓手，加強(qiáng)分子公司之間、分子公司與總部之間的交流與整合，做到既互相幫助，又互相監(jiān)督，共同探索開源節(jié)流的新途徑，為集團(tuán)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；三、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，宋董事長勉勵(lì)大家與公司共同成長。

    近期，隨著蘇豪逸明與中德美聯(lián)并表，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，因此，如何加強(qiáng)集團(tuán)管控，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高整體盈利能力已經(jīng)成為擺在集團(tuán)面前最重要的一個(gè)課題?？梢哉f，作為財(cái)務(wù)型集團(tuán)管控，財(cái)務(wù)工作是前哨和抓手，科學(xué)的財(cái)務(wù)管控不但能加強(qiáng)集團(tuán)各部分之間的資金交流，還能促進(jìn)人才、信息、文化的交流，這無疑是增強(qiáng)集團(tuán)向心力與凝聚力的重要突破口。

    汪永斌總監(jiān)介紹，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提高方面，安科生物的財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)出很大的積極性。他們踴躍爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)歸來后，部門還及時(shí)地組織他們和同事們分享學(xué)習(xí)心得，使每次培訓(xùn)發(fā)揮出最大的效用。

    會(huì)議還布置了2016年半年報(bào)披露的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，特別是受“兩票制”新政的影響，部分醫(yī)藥商業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型，會(huì)議要求，會(huì)后各相關(guān)人員要抓緊與銷售部門詳細(xì)梳理各商業(yè)情況，及時(shí)防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。今年半年報(bào)，中德美聯(lián)將首次納入并表披露，財(cái)務(wù)人員的工作量明顯加大，會(huì)議提醒有必要早作安排。不過，所有與會(huì)人員都表示有信心把這項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量地做好。

    一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。集團(tuán)的成長壯大需要依靠包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的每一位員工的辛勤勞動(dòng)，依靠每一個(gè)子公司的蓬勃發(fā)展。我們只有精誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗，才能創(chuàng)造更加美好的明天。