中德美聯(lián)2016年度開展綜合治理

發(fā)布日期：2017-02-23 瀏覽次數(shù)：495

    2016 年為中德美聯(lián)公司的綜合治理年。中德美聯(lián)由總裁辦牽頭，聯(lián)合公司各職能部門，成立了綜合治理項(xiàng)目小組，旨在建立起縱向責(zé)任部門內(nèi)部自我改善、橫向主辦部門監(jiān)督改善的立體交叉管理新模式。通過對公司原有管理體系下存在的薄弱環(huán)節(jié)、顯見問題進(jìn)行梳理和排查，提出有針對性的解決方案，并及時督促整改、落實(shí)到位。

    治理小組重點(diǎn)圍繞員工行為規(guī)范，安全、物料、設(shè)備、質(zhì)量、固定資產(chǎn)管理，行政物業(yè)、規(guī)章制度、檔案管理等九大類主題進(jìn)行改善。見下表：

人力資源部	行為規(guī)范及相關(guān)	四月
安全員、質(zhì)量管理部	安全生產(chǎn)	五月
物料保障部	物料管理	六月
工程保障部	設(shè)備管理	七月
質(zhì)量管理部	質(zhì)量內(nèi)審	八月
財務(wù)部	物料盤點(diǎn)抽查	九月
綜合管理部	規(guī)章制度、檔案資料、行政物業(yè)	十月
總裁辦	部門自查效果	十一月中下旬
物料保障部	物料管理	十二月

    改善各職能部門進(jìn)行了貫穿全年的問題排查，共排查出各類問題 76 項(xiàng)，經(jīng)過公司各部門共同努力，在以下方面取得較好的成效：

倉庫、生產(chǎn)等重點(diǎn)區(qū)域的物料管理及安全得到較大改善；
公司固定資產(chǎn)完好率、流轉(zhuǎn)手續(xù)及使用效率進(jìn)一步提升；
生產(chǎn)、質(zhì)檢流程、生產(chǎn)工藝、節(jié)本降費(fèi)進(jìn)一步改善；
檔案的管理和利用有效規(guī)范；辦公環(huán)境得到提升。

    通過一年來的實(shí)踐，各類問題整改到位 36 項(xiàng)、仍在整改 10 項(xiàng)，排定整改計劃 30 項(xiàng)。這些工作有效提升了公司的內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)了對公司內(nèi)部管理的全覆蓋，使公司管理工作更具針對性和有效性，較好地培養(yǎng)并提升了公司的企業(yè)文化、內(nèi)部氛圍、員工職業(yè)行為和素質(zhì)素養(yǎng)。

人力資源部	行為規(guī)范及相關(guān)	四月
安全員、質(zhì)量管理部	安全生產(chǎn)	五月
物料保障部	物料管理	六月
工程保障部	設(shè)備管理	七月
質(zhì)量管理部	質(zhì)量內(nèi)審	八月
財務(wù)部	物料盤點(diǎn)抽查	九月
綜合管理部	規(guī)章制度、檔案資料、行政物業(yè)	十月
總裁辦	部門自查效果	十一月中下旬
物料保障部	物料管理	十二月